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譚躍:調結構 強動力 轉機制 中國出版集團召開首批“十三五”重點項目啟動大會

2016-09-20


譚躍:調結構 強動力 轉機制

中國出版集團召開首批“十三五”重點項目啟動大會

 

9月18日,中國出版集團公司召開重點項目啟動大會。這是集團落實中央精神,有效推進年度經濟工作的一個“算賬會”,也是對接“十三五”發展規劃的“啟動會”,既實事求是、直面現實,又著眼長遠、立足發展;既分析問題,又明確目標;既冷靜思考,又提振精氣神。會議體現了中國出版集團作為出版“國家隊”的擔當意識和精神風貌。

中國出版集團召開首批“十三五”重點項目啟動大會

 

中國出版集團總裁譚躍出席會議并發表講話。中國出版集團公司黨組書記王濤主持會議。中國出版集團公司黨組成員、副總裁劉伯根,中國出版集團公司黨組成員、中國出版傳媒股份有限公司副總經理李巖,中國出版集團公司黨組成員、副總裁潘凱雄,中國出版集團公司黨組成員、中國出版傳媒股份有限公司副總經理孫月沐以及各成員單位領導班子成員,集團公司總部、股份公司本部各部門負責人參加會議。

譚躍總裁出席會議并發表講話

 

中國出版集團公司總裁譚躍表示,十大項目盡管各有其特色,但在重結構調整、重動力培育、重規模效應、重投入產出、重機制創新、重目標責任上是共同的,體現了中版集團的發展意圖,意味著中版集團將更加市場化、更加專業化、更加數字化、更加資本化、更加融合發展,直指集團“十三五”規劃制定的“擴大文化影響,打造數字集團,保持穩健增長,到2020年基本建成國際著名出版集團”的奮斗目標。

譚躍在講話中強調要以結構調整培育發展動力,以重點項目推動融合發展,以機制改革保障穩健增長。結構問題體現在經濟結構和機制結構兩個方面,機制結構與經濟結構是一體兩面,必須以機制結構調整來強化經濟結構調整的動力。在經濟結構方面,要主攻內容資源的多媒體、多領域、多渠道的適度多元發展;還要著力解決出版產品結構不合理的問題。在機制結構方面,一是決策機制上要更加科學、靈活與高效;二是管理機制上要更加扁平化;三是經營機制上要更加放權;四是激勵機制上要更加市場化。

關于調結構,譚躍強調了“五個調”,即調生產與需求的關系,調產品之間的比例關系,調傳統出版與新興出版之間的關系,調現在和未來的發展步驟,調兩個效益的綜合權衡。而重點項目是集團調結構、促增長的重要抓手。

譚躍對十大項目提出了四點要求:一是要對重點項目有全面認識,有良好文化影響,有重大市場效益,且能夠帶動產業較大發展的項目,都可以稱為重點項目。二是要利用自身優勢資源吸納激發社會資本的參與,要清晰投資的方向和投入的結構。三是要把握好內容與科技融合的發展方向,未來出版的發展是與新業態的融合發展,本質上是由以往“內容的發現”和“內容的復制”向“內容的經營”發展。四是要創新完善重點項目的運營機制,堅持企業化、市場化原則,遵循市場經濟規律、資本運作規則。他還特別強調了企業領導者的作用,企業的精氣神主要看領導者,精氣神體現為信心、勇氣、思路,更體現為抓落實的專注和堅韌,體現為向前、向上、向大、向強的定力和方向感。

 

集團領導為重點項目頒發確認書

 

首批啟動的十個項目,凸顯了這次會議的主旨:強化投入產出,提高經濟效益,實施有效投資,推動融合發展,有效實現“調結構、強動力、轉機制、促增長”。這十大項目包括譯見大數據智能生態項目、易閱通+按需印刷全產業融合發展項目、中版集團數字化綜合運營平臺項目、中國出版東方虹橋創新基地項目、中國新華發行網和全國大中專教材采選系統項目、中版集團少兒板塊建設項目、中國音樂數字出版與發行平臺項目、中國出版云教育服務平臺項目、傳統內容的流媒體呈現開發項目。其中中國新華發行網等為新開發項目,譯見大數據、易閱通+按需印刷、中版集團數字化綜合運營等項目已有一定基礎或已實現較好的經濟效益。中國出版集團下一批“十三五”重點項目將聚焦主業板塊,突出強調內容產業重中之重的地位。

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